­　　來源：智家電 作者：劉季辰

­　　到底是快速變化的時代浪潮淘汰了大量的日本家電企業(yè)，還是很早就成為行業(yè)巨頭的日本家電企業(yè)，卻無法跟上行業(yè)、市場和用戶需求變化，主動選擇放棄？

­　　日本家電企業(yè)的快速衰退，看上去為中國企業(yè)在全球市場的崛起騰出市場空間。但是中國能不能把握這一輪機會，卻又是另外一個問題了。近日，老牌日本消費電子巨頭東芝曝出巨虧49億美元，佳能也被迫開始從B2C轉(zhuǎn)向B2B市場。夏普在被富士康收購后正在通過自降身價苦苦扭虧，在日本家電企業(yè)悉數(shù)走向沒落時，中國家電企業(yè)正在未雨綢繆，希望可以大干一場。

­　　從松下、三洋、日立、東芝，到佳能、尼康，日本消費電子企業(yè)走向沒落是時代變革中的必然。日本企業(yè)在上世紀80年代和90年代的全球市場上風光無限，特別是在中國市場上，本土家電主要面向工薪階層消費者，而日本商品卻是高端大品牌，一度成為中高端消費者的首選。可以說，當前日本企業(yè)在全球市場的成功，一半是基于當時中國家電產(chǎn)業(yè)的巨大需求以及本土企業(yè)的缺位。

­　　如今這個“缺位”被日益強大的中國企業(yè)快速彌補。如今，中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面是源于中國企業(yè)的智慧和實力，另一方面則離不開日本技術(shù)的向外輸送。近年來包括東芝、三洋、夏普等家電巨頭，紛紛向中國企業(yè)出售旗下家電業(yè)務，這種群體現(xiàn)象離不開日本企業(yè)自身的問題。

­　　從日本企業(yè)文化的角度來看，權(quán)力的高度集中是一大問題。以“東芝造假”事件為例，東芝底層人員即使明知“假賬”會對品牌造成毀滅性影響，也難以改變上級的意志，這樣一來無論是企業(yè)出現(xiàn)問題，還是發(fā)展戰(zhàn)略有偏差，基層意見都難以構(gòu)成影響力，只能埋頭苦干。

­　　同時日本家電企業(yè)過度追求技術(shù)的提升，疏于把握市場和用戶需求的關注。以近期被富士康收購夏普為例，在液晶面板研發(fā)上精益求精，推出四原色液晶電視、氧化銦鎵鋅液晶薄膜晶體管顯示器技術(shù)等。但是企業(yè)在科研方面的追求，并不一定就是消費者的需求，更不一定是市場的需求，過度追求硬件研發(fā)，使得夏普的市場競爭力變得衰退。

­　　一直以來，中國作為日本家電最大的海外市場，面對日益強大的中國家電企業(yè)，以及不斷創(chuàng)新的營銷模式時，逐漸失去陣腳，越來越難以把握復雜的市場環(huán)境。以松下的中國公司為例，他們戰(zhàn)略方向基本上是日本高管說了算，而中國員工陽奉陰違，使日本企業(yè)戰(zhàn)略方向偏移，并直接導致員工士氣低落，市場營銷創(chuàng)新力極低。

­　　當然日本家電企業(yè)沒落的原因還有很多，比如說權(quán)力集中、重技術(shù)不重市場、海外布局不能入鄉(xiāng)隨俗等等。不過對于中國企業(yè)來說，這些都是提前發(fā)出的警示：在中國家電市場日趨飽和的今天，中國家電企業(yè)正在或即將面臨這些問題，必須要未雨綢繆主動求變，走出一條避開日本企業(yè)發(fā)展陷阱的發(fā)展新路。