11月12日零點，2017年天貓“雙11”活動正式結束，阿里巴巴今年“雙11”全天成交額最終定格在1682億元。其中，無線交易額占比90%，成交商家和用戶覆蓋222個國家和地區(qū)。

　　今年的“雙11”電商購物節(jié)，與瞬時成交量一起翻番的，是消費者對電商平臺“燒腦優(yōu)惠”的吐槽。為什么不能痛痛快快來個“全場五折”？記者采訪了多位業(yè)內人士。

　　“每一項優(yōu)惠背后都有套路”

　　張偉（化名）曾長期在某電商平臺參與項目化營銷策劃。所謂“項目化營銷策劃”就是由牽頭人帶一個團隊，承包式地為某一個銷售節(jié)點做出全套的銷售方案。

　　“優(yōu)惠其實是一種定價策略。”張偉說，優(yōu)惠主要體現(xiàn)在價格制定上。價格可能因地點不同，有地理定價；因對象不同，有價格折扣和折讓；此外還會有促銷定價、差別定價、產品組合定價等等。每一種定價都是為一定的目標客戶設計，因此，可以說“每一項優(yōu)惠背后都有套路”。

　　今年“雙11”最燒腦的是優(yōu)惠不斷套疊，讓網(wǎng)友們驚呼“比奧數(shù)還難”。“本質上就是平臺商家拿出一個降價幅度，電商平臺設計成優(yōu)惠，優(yōu)惠可以按品類、地域、時限進行任意劃分，劃分得越細優(yōu)惠疊加越多。”張偉把優(yōu)惠套疊比作一張張網(wǎng)套在一起，“網(wǎng)密了才好捕魚”。

　　“這種復雜燒腦、不斷套疊的優(yōu)惠并不新鮮。”三胞集團高級助理總裁花貴侃說，十幾年前就有線下商家在運用連環(huán)券、折上折、搖獎等優(yōu)惠辦法，與今天電商平臺上的秒殺、湊單減等是一樣的，只不過電商平臺把影響放大了。

　　“一律全場五折就玩不起來了”

　　優(yōu)惠為什么要燒腦？接受采訪的線上線下銷售平臺從業(yè)者、商家都表示，如果一律搞“全場五折”，“雙11”就很難玩起來了。

　　武漢一家女裝網(wǎng)店主楊麗（化名），這個“雙11”主要做兩件事：降價、買流量。“剁手黨”們的折扣最終來自像她這樣的商家讓利，電商平臺不出一分錢，只是把商家讓利包裝設計成紛繁復雜的優(yōu)惠活動。這些優(yōu)惠活動可以說是幫“剁手黨”省錢的黃金鏈接，其實更是廣告位和流量入口。為了獲得流量，楊麗不僅拿出多款產品參加“0元購”，還花費了平時2—3倍的價錢購買“直通車”。依靠競價排名的直通車，她的商品得以在優(yōu)惠頁面展示。

　　“沒有優(yōu)惠導流，我們就沒流量可買，沒有流量和成交量，顧客就再也搜不到我們了。”楊麗覺得，如果簡單粗暴地實行“全場五折”，她就無法靠買流量從千萬平臺商家中脫穎而出。

　　“燒腦優(yōu)惠”想挑戰(zhàn)的還有消費者的耐心。“如果消費者愿意嘗試‘燒腦優(yōu)惠’，他們可能還愿意接受分期付款。”張偉說，漫長的優(yōu)惠變現(xiàn)之路可以嵌入“白條”“花唄”等更多產品，利用人們的消費意愿，挖掘他們的消費能力。

　　可持續(xù)消費需要更健康市場

　　“精明的消費者喜歡精明的折扣，但不能太復雜。”花貴侃說，不論線上還是線下，優(yōu)惠活動適當復雜，會增加消費沖動，但是復雜到算不清，就會讓消費者無所適從。

　　181秒成交額破百億元，最高峰時每秒鐘有25.6萬筆支付……以阿里巴巴為代表，電商平臺這個“雙11”的流量再次刷新人們認知，也證明中國消費潛力之巨大。

　　業(yè)內人士指出，從電商平臺到商家，花盡心思設計“燒腦優(yōu)惠”吸引眼球的同時，更需要苦練內功。要按照供給側結構性改革的要求，調整產品結構，注重購物體驗，加強售后服務，培育可持續(xù)消費，引導理性消費，才能不斷挖掘消費潛力，做大消費市場，推動消費升級，帶動中國經濟轉型。

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